ПМСОФТ принимает участие в управлении проектом строительства энергоблока №1 Красноярской ТЭЦ-3
Специалисты Группы компаний ПМСОФТ в апреле 2011 года завершили работы по внедрению информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera P6 в ОАО «Енисейская территориальная генерирующая компания (ТГК-13)».
Осенью 2010 года в ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» было принято решение о внедрении информационной системы управления проектами (ИСУП). Цель внедрения ИСУП – автоматизация процессов управления проектом строительства энергоблока №1 Красноярской ТЭЦ-3: планирования, анализа и контроля исполнения проекта, формирования отчетности перед управляющей компанией (ООО «УК СГК»), координация работ участников проекта, а также поддержка принятия управленческих решений.
Внедрение ИСУП осуществлялось специалистами ЗАО ПМСОФТ в период с февраля по апрель 2011 года. В состав ИСУП ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» вошли подсистемы:
• Календарно-сетевого планирования на базе ПО OraclePrimavera P6.
• Сметная подсистема на базе ПО А0 и PMAgent.
В результате внедрения руководство ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» получило эффективный инструментарий для:
• Создания единого информационного пространства, обеспечивающего эффективное распределение управленческой информации между участниками проекта в процессе планирования, исполнения и контроля проекта строительства.
• Автоматизации информационного обмена данными по текущему состоянию проекта строительства между участниками проекта.
• Координации работы сторонних организаций – участников проекта и функциональных подразделений ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)».
• Обеспечения сохранения опыта реализации проекта строительства, накопления базы знаний для дальнейшего использования при планировании новых проектов капитального строительства.
«В результате совместной работы были найдены простые и эффективные решения, которые мы хотели бы апробировать на других проектах Компании, — отмечает Г.О. Мустафин, директор по инвестициям ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)». – Сотрудники ПМСОФТ продемонстрировали высокий темп работ и позитивный настрой команды внедрения, который оказался полезным для всего проекта и для управления Контроллинга в частности. Мы надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество в рамках расширения контура существующей системы на других участников проектов, а также расширения ее функциональности».