Шесть мифов об управлении производственными фондами

Выход за границы широко распространенных мифов об управлении производственными фондами требует многоаспектной оценки культуры производства, знаний, процессов и технологии.

Большинство компаний согласны с тем, что оптимизация производственных фондов полезна; многие стремятся к тому, чтобы оптимизировать все, ничего не оставляя без внимания или, по крайней мере, достичь уровня оптимизации, который охватывал бы все фонды. Проблема, однако, состоит в том, что оптимизировать что-либо невозможно до тех пор, пока не будут выполнены измерение и управление (контроль). Именно в процессе этого мы получаем представление об управлении фондами. Компании, в которых успешно внедрены системы и методики управления фондами, сообщают, что при условии внедрения в полном объеме эта практика работы обеспечивает организацию процесса управления и систему принятия решений на уровне всей корпорации на основе заданных производственных показателей, охватывает более длительный промежуток времени, основана как на экономике, так и на технике, а также учитывает широкий круг фондов, главным образом, работников. ТС Рагхавендра Прасад, менеджер продукции управления фондами в Honeywell Process Solutions, объясняет это следующим: «Управление фондами можно рассматривать как начало пути постоянного совершенствования и оптимизации процесса производства. Это набор инструментов и технологий, которые помогают сделать внедрение усовершенствований проще. Однако не может быть гарантии результатов при отсутствии соответствующей культуры производства, ноу-хау и твердо установившихся производственных процессов». Управление фондами является жизнеспособным и доступным, но его внедрение – процесс небыстрый и нелегкий. К сожалению, его внедрение на предприятиях идет вяло, это отчасти связано и с некоторыми сохранившимися на сегодня мифами.

 

Расставание с мифами

оптимизация производственных фондов

Мифы, связанные с управлением фондами в обрабатывающих отраслях промышленности, включают: Технологии цифровых полевых шин, без сомнения, позволяют получить большое количество данных, однако наличие большего количества данных – это не то же самое, что управляемые фонды. Управление фондами – это нечто намного большее, чем получение данных о состоянии и диагностических данных от контрольно-измерительного оборудования на участке. Оно включает понимание и контроль технического состояния оборудования и его значимости для качества продукции. Это в большей степени достигается с помощью динамически рассчитанных KPI (ключевых показателей эффективности) вместе со стратегиями деловой активности. KPI разрабатываются на основе знаний о технических, проектных и эксплуатационных характеристиках производственного процесса и выводятся на дисплеи оператора. Таким образом, оператор управляет отдельными факторами KPI (такими как поток, температура и уровень) для их поддержания в заданных границах. Во многих случаях при успешном применении управления фондами информация с участков о состоянии и диагностических данных контрольно-измерительного оборудования поступает через протокол HART по кабелю 4–20 мА и разумно используется как часть вычислений KPI. Справедливо, что поставщики систем контроля и управления, которые также продают продукцию, связанную с управлением фондами, должны предоставлять системы большей степени интеграции. Однако современные стандарты связи, такие как OPC, позволяют легко извлекать информацию из систем от разных поставщиков и пополнять базы данных управления фондами. Таким образом, данные могут стать частью вычислений KPI, анализируемых компетентным персоналом и экспертами поставщиков оборудования, и превратиться в информацию для планирования эксплуатации и технического обслуживания. Необходимо помнить о том, что управление фондами – это не просто инструменты и технологии. Это также процессы и методы, ведущие к оптимизированным фондам. В результате для управления фондами может потребоваться соединение и интеграция многочисленных инструментов, процессов и технологий, а не просто продуктов от одного производителя. Роберт Шоскер, менеджер продукта в компании Pepperl+Fuchs, говорит, что слышал об огромном количестве причин, по которым не стоит внедрять управление фондами. Этот миф наиболее распространен, в нем выражается самое большое опасение пользователей. Возможность осуществить такую систему управления фондами, которая поставит под угрозу целостность контура управления, может быть вызвана только недостатками в технической реализации.

Системы управления фондами – это пассивные продукты. Так, например, протокол связи HART проверен в эксплуатации, прост в использовании, полностью совместим с предыдущими версиями, а также обеспечивает цифровую связь одновременно с передачей аналогового сигнала 4-20 мА. При соответствующей технической поддержке продукт управления фондами может вызвать отказ контура 4-20 мА в еще меньшей степени, чем перегоревший предохранитель. Этот миф зачастую приводит к мнению, что для организации управления фондами необходимо большое количество денег и ресурсов. Руководитель проекта и технического обслуживания глобальной хиической компании советует внедрять управление фондами в масштабе, поддающемся управлению. Наиболее удачное размещение управления фондами такое, при котором в поле зрения оказывается ограниченное количество ресурсов и, таким образом, создается возможность получения всей информации о каждом интеллектуальном приборе производственного участка. Этот опыт стал испытательным полигоном для развития методологии и практики работы, наиболее эффективных для конкретных подразделений и производственных участков. Так, например, реализация управления фондами, которая работает эффективно в одном регионе, может потребовать дополнительной корректировки для работы в другом. Ряд пакетов управления фондами поддерживают разнородные категории фондов, многие из них являются модульными. Это способствует созданию плана внедрения для каждой категории фондов, в котором отражены важные для системы управления фондами аспекты культуры и процессов производства. Системой управления фондами со временем будут охвачены все фонды. Там, где вообще не проводится или имеет место минимальная экспертиза отдельного фонда персоналом предпрития, может иметь место проведение мониторинга и анализа опытными специалистами из других фирм. Реализация системы управления фондами может быть осуществлена на основе «оплаты по мере выполнения работы». Другими словами, начинать необходимо с определения критически важных фондов, затем вводить мониторинг, анализ и процессы усовершенствования и использовать имеющиеся накопления для оплаты следующего этапа процесса оптимизации фондов. В этом, может быть, заключается основная причина, почему во многих случаях пользователи не получают ожидаемых результатов. Представьте, что произойдет, если пациенту сделали ЭКГ, выдали распечатку и предложили самостоятельно интерпретировать полученные данные. Данные по фондам не представляют собой ничего до тех пор, пока компетентные специалисты не проанализируют и не истолкуют, о чем они свидетельствуют, пока не определят, есть ли необходимость в дополнительных данных, и не составят затем соответствующий план действий.

оптимизация производственных фондовДо сих пор широко распространена практика работы, когда техническое обслуживание осуществляется по календарному графику, а не на основе эксертной оценки устройства или данных о процессе производства. Такой подход ведет к простою оборудования или остановке процесса производства для замены частей, которые бы при получении и должном анализе данных могли еще работать длительное время. Решающим в достижении конечной цели по оптимизации фондов является развитие, адаптация и подготовка рабочей силы, ориентированной на управление фондами. До тех пор, пока компания в своем сознании не будет готова к восприятию культуры управления фондами, капиталовложения в соответствующий продукт и технологии будут потрачены впустую. Только что пережитое сокращение, слияние, приобретение или любое другое событие в сфере бизнеса часто является поводом к тому, чтобы отложить внедрение системы управления фондами. Любой компании, которая дожидается подходящего момента для внедрения чего-нибудь нового, например, системы управления фондами, придется подождать того момента, когда будут заколочены ее окна и двери, т.е. компания перестанет существовать. И даже если руководство компании недавно возглавляло мероприятия по оптимизации ее размера, еще не означает, что оно знает, как добиться большего меньшими силами. Может быть так, что оно надеется, что оставшиеся служащие смогут найти пути и средства решения подобных задач. Прасад из компании Honeywell отмечает: «Важно помнить, что внедрение системы управления фондами – это только первый шаг на пути оптимизации фондов. Управление фондами изменит не только стиль работы предприятия, оно может изменить культуру производства, а также распространится за пределы конкретного участка. По этой причине работа по внедрению системы управления фондами требует участия представителей верхних эшелонов управления и спонсорской поддержки».

 

Начало работы

Гленн Шульц, директор по вопросам всеобщего развития в компании Rockwell Automation, утверждает, что подход многих пользователей к определению фондов является ограниченным и, таким образом, их ожидания относительно управления фондами заужены. Он предлагает распределять физические ресурсы завода по категориям фондов. Предложение Шульца подкрепляется многоаспектным подходом к развитию процесса управления фондами, который используется в ARC Advisory Group. При управлении фондами ARC принимает во внимание шесть аспектов, которые должны рассматриваться одновременно (см. таблицу «Аспекты управления фондами»). Каждый аспект сопровождается моделью зрелости, разработанной для разбиения функций на набор атрибутов. Эти атрибуты используются для фиксации ключевых проблем, которые необходимо рассмотреть для разработки эффективного процесса управления фондами (см. таблицу «Модель зрелости для аспекта управления персоналом»). Многоаспектный оценочный подход, применяемый в ARC, помогает определить наличие избытка или дефицита. С помощью информации, полученной на основании оценки зрелости каждого аспекта, менеджеры могут определить – где и какие именно усовершенствования требуются. Это можно сделать в том случае, если все работают слаженно, отбросив старые привычки.

 

Продолжение работы

Оги ДиДжованни, вице-президент подразделения сервисов PlantWeb в компании Emerson Process Management, подводит итог вышесказанному: «Часто пользователи считают, что управление фондами у них уже введено, так как их поставщик предлагает оборудование, в котором предусмотрена некоторая встроенная диагностика или возможности самооценки. Пользователи часто не в состоянии осознать, что система управления фондами не может распространяться на отдельный механизм, она охватывает все предприятие целиком». Марк Бито, менеджер по маркетингу систем управления фондами в ABB, дополняет сказанное: «Для того, чтобы система управления фондами функционировала успешно на протяжении долгого времени, необходимо, чтобы ее признавал и использовал персонал предприятия. Уже многие компании убедились на своем опыте, что системы управления фондами наиболее эффективны, когда объединены люди, занятые и в производстве, и в техническом обслуживании. Именно общие производственные условия способствуют установлению тесных контактов, постановке общих целей, побуждают к усовершенствованиям в работе и сокращают время, которое проходит между выявлением проблемы и ее решением». Прежде, чем компания придет к желанной цели оптимизации фондов, она должна понять, что управление фондами связано скорее с соответствующей культурой производства, а не с приобретением нужного оборудования и программного обеспечения. 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *